春風(fēng)化雨(yǔ)時 潤物無聲處

——《華方計量品牌文化手冊》（2022版）序言
企業作爲一種十分(fēn)具體(tǐ)的現代組織，它是社會主義市場經濟最基本單元、最活躍因素。企業文化就(jiù)是全體(tǐ)員(yuán)工的經營管理意志、人格特質、科(kē)學文化水平等諸多因素共同作于企業組織的運營而形成的最終結果。是在實施管理規範化基礎上的過程中，達成的建立在企業特有價值觀體(tǐ)系上的行事(shì)方式和思維方式的總和。是一種不可轉手讓渡的特殊資源。另一方面，根據GB/T29187-2012《品牌評價品牌價值評價要求》，品牌的定義是：與營銷相(xiàng)關的無形資産，包括（但(dàn)不限于）名稱、用語、符号、形象、标識、設計及其組合，用于區分(fēn)産品、服務或（和）實體(tǐ)，或兼而有之，能夠在利益相(xiàng)關方意識中形成獨特印象和聯想，并使之與競争對手的産品和服務區别開來(lái)，從(cóng)而産生(shēng)經濟利益（效益）。
而我們習以爲常的品牌，本質上就(jiù)是文化的載體(tǐ)，文化是品牌的價值取向。文化往往是品牌價值和品牌競争力的内在。離(lí)開了文化，品牌價值就(jiù)如(rú)無源之水，難以永續發展。品牌的生(shēng)命力、競争力可以内化爲品牌文化力，品牌文化力又能反過來(lái)提高品牌的價值。因此，我們推進企業文化建設、着力打造華方品牌價值，必須全方位推進品牌文化建設四大(dà)體(tǐ)系，即以塑造核心價值觀爲内核的企業文化理念體(tǐ)系，以提高管理者的文化自(zì)覺爲牽引的企業文化組織領導體(tǐ)系，以文化力促進生(shēng)産力爲歸宿的企業文化灌輸渠道體(tǐ)系，以全面提升管理水平爲标志的企業文化考核評價體(tǐ)系，進而不斷豐富華方計量品牌文化内涵，實現品牌、文化、企業、組織、個人、社會的深度有機融合。
華方計量賴以生(shēng)存的根本在于持續盈利，創新發展的實質在于全員(yuán)共進。因此公司品牌文化的重要性是關乎創新發展、生(shēng)死存亡的關鍵所在。必須形成統一認識、達成一緻共識，堅定不移地加強和推進華方計量品牌文化建設。進行長期的統一思想、統一行動、統一規範和統一标識的教育。而企業文化建設的最後核心，就(jiù)是要把部分(fēn)人的意願變成團體(tǐ)意識，變成組織成員(yuán)的集體(tǐ)觀念，從(cóng)而使每位職工把自(zì)己的工作和行爲都(dōu)看(kàn)成是實現企業目标的一個組成部分(fēn)，使全體(tǐ)員(yuán)工爲成爲企業成員(yuán)而自(zì)豪，對企業的成就(jiù)産生(shēng)榮譽感，從(cóng)而進一步把企業看(kàn)成是自(zì)己利益的共同體(tǐ)和歸屬。因此，就(jiù)會爲實現企業的目标而努力奮鬥，從(cóng)而自(zì)覺克服與實現企業目标不一緻的行爲。重點要做好以下幾個方面的工作：
一、聚精會神抓好品牌文化理念體(tǐ)系建設
品牌文化建設的标志性工作是塑造核心價值觀，而價值觀建設是理念體(tǐ)系建設的核心内容，它是企業主導的價值意識，是企業在經營管理活動中共同遵守的，爲全體(tǐ)員(yuán)工所認同的，具有企業特色的價值觀念，是企業理念體(tǐ)系的基礎和靈魂。華方計量推進這項工作，有既成基礎，有共同意願，必然能夠深入推進以質量方針、服務理念、核心價值觀等表述用語爲内容的文化理念深入人心、彙聚成力。理念體(tǐ)系能從(cóng)員(yuán)工的主觀意識入手，提高企業管理層的企業文化意識，規範員(yuán)工的職業行爲，最終爲企業文化建設創造良好的思維理念。
二、同心協力抓好企業組織領導體(tǐ)系建設
在一定意義上講，企業的品牌文化是管理者倡導的文化。毫無疑問的是，管理者在品牌文化建設中發揮着他人無法代替的主導作用。因此，建立組織領導體(tǐ)系，就(jiù)必然要求培養管理者高度的文化自(zì)覺，建立健全強有力的組織領導體(tǐ)系。華方計量自(zì)成立之始，就(jiù)以“計量行業新星”自(zì)許、自(zì)居，領導者和管理者對于推動企業創新發展達成空前一緻共識，那就(jiù)是“華方與客戶共同成長”、“我與華方共同成長”。領導者和管理者的權利隻有通過帶頭、牽引和影(yǐng)響力的作用，才能獲得(de)廣大(dà)員(yuán)工的認可和支持，才能進一步調動員(yuán)工的積極性和創造性。而華方，正是做到了這一點，才能同心合力的共同緻力于華方計量品牌文化建設。
三、行之有效推進品牌文化灌輸渠道體(tǐ)系建設
在長期研究和實踐中，企業文化建設是一個長期的過程，有效的、人性化的文化灌輸是必要的手段，對員(yuán)工有潛移默化的影(yǐng)響作用，能夠使企業文化得(de)到落實。建立品牌文化灌輸渠道的實質，就(jiù)是要在推進品牌文化建設過程中形成強大(dà)的文化軟實力，進而用文化力促進生(shēng)産力的發展，使企業文化建設“落地”。灌輸渠道體(tǐ)系可指文化系統，也可由一系列的活動平台組成，而最爲熟悉和實時産生(shēng)效用的就(jiù)是視覺識别系統（VI）。它是用完整、體(tǐ)系的視覺傳達體(tǐ)系，将企業理念、文化特質、服務内容、企業規範等抽象語意，轉換爲具體(tǐ)符号的概念，塑造出獨特的企業形象。通過這些渠道的工作，可以直觀促進公司品牌文化理念體(tǐ)系得(de)以傳播、落實。建立完善的灌輸渠道體(tǐ)系，能夠樹立起“以人爲本”的管理理念，培養團隊精神，在制度與文化相(xiàng)輔相(xiàng)成的雙重作用下，使得(de)企業文化建設具有極強的可操作性。
四、全面客觀推進品牌文化績效考核評價體(tǐ)系建設
考核評價體(tǐ)系是企業文化建設的一個主要組成部分(fēn)，承擔着企業文化建設過程中總結、提煉和創新的主要職責。科(kē)學化、制度化的考評是企業文化建設中承上啓下、承前啓後的重要環節。考核評價的過程，也是對企業文化建設的認識、實踐、再認識、再實踐的過程，既是認識不斷提高的過程，也是實踐不斷成功的過程。它必須堅持科(kē)學性、客觀性、系統性、時間性、有效性的原則，才能建立起企業文化建設考核評價體(tǐ)系。因此，這是一個卓越績效理念下“測量、分(fēn)析與改進”的概念及其應用過程，也是華方計量品牌文化建設中的必要舉措。
我此前在《華方計量員(yuán)工手冊》（2022版）序言中指出，功崇惟志，業廣惟勤。一個組織沒有執行力，就(jiù)肯定沒有競争力。我們做事(shì)情、抓工作，既要方向對，還(hái)要方法好。因此，持續推進華方計量品牌文化建設，既然已成共識，那就(jiù)同心協力，既然已有基礎，那就(jiù)讓我們一起抓住華方計量創新發展的“春風(fēng)化雨(yǔ)時”，在共同的學習、實踐中，感悟華方計量品牌文化的“潤物無聲處”。
我想，大(dà)家應該都(dōu)是已經準備好了的吧(ba)。
那就(jiù)一起出發吧(ba)。
           
總經理      
2022年4月· 合肥